12月15日，寶石花（遼寧）醫療健康管理有限公司成立暨揭牌儀式在遼寧盤錦舉行，標志著集團公司第二批醫院社會化改革順利完成。
第二批醫院社會化改革企業包括西南油氣田、東方物探、遼陽石化、蘭州石化、華北油田和遼河油田6家。加上首批試點的中心醫院，寶石花醫療健康投資控股有限公司(簡稱寶石花醫療集團)已經整合集團公司京津冀、西南、西北以及東北7家地區公司醫院，形成了總醫療機構達到89家的大型醫療集團。
第二批醫院社會化改革基本都參照中心醫院的改革模式，按照“社會資本控股、地區公司參股”的股權模式，對企業所屬醫療機構實施混合所有制改革。據寶石花醫療集團高管介紹，第三批醫院社會化改革已經進入實質性操作階段。集團公司醫院社會化改革也引起了行業的廣泛關注，已有多家國企表達了合作意向，相關事宜正在進一步洽談之中。
醫療業務改革是集團公司全面深化改革的重要內容，也是剝離企業辦社會職能的關鍵一環。集團公司黨組認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國資委工作要求，堅持問題導向和市場化、社會化方向，選取中心醫院作為試點，改革取得了初步成效。
為擴大試點成果，集團公司提出了“全面推動一批、努力完成一批、掃尾清理一批、深化提高一批”的工作計劃。按照計劃，集團公司將在今年年底前完成30%礦區醫院的改革工作，明年對剩余工作進行清理掃尾、分類處理，基本完成改革任務。
寶石花醫療集團注冊資本100億元，專注服務于集團公司所屬企業醫院社會化改革并致力于建設國內一流的現代醫療企業集團。寶石花醫療集團已經制定和完善了“一個核心目標、兩環提升體系、三個核心業務、四個包容開放發展、五個創新模式、八大支持平臺”的中長期發展戰略，將充分利用規模優勢，為旗下醫療機構提供更好的發展平臺和統一的管理平臺，降低醫院經營成本，提升學科專科建設水平。
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